摩托罗拉或将转型CEO丹尼斯伍德赛德答记者问
诺基亚和微软之前在纽约联合发布的Lumia 920声明中称，谷歌和摩托罗拉合资的公司——现在谷歌技术公司的子公司——拥有自主手机新闻分享程序。摩托罗拉家族运行Android的智能手机，又有了三个新成员，携带着历史悠久的摩托罗拉Razr品牌名称，摩托罗拉或将脱离谷歌，转型走自己特色的发展道路。
这个名字是摩托罗拉遗留在今天的许多旧标志之一，摩托罗拉CEO丹尼斯·伍德赛德，宣布当天是“新摩托罗拉的第一天。”崭新的摩托罗拉，似乎是想从旧摩托罗拉汲取力量。下面举两个例证明。
例一：马丁·库珀，摩托罗拉的原始手持手机的发明者——那个在1973年由于一个公关噱头而闻名的人，在贝尔实验室无线信号领域，他被称为竞争对手，在聚集了许多记者的纽约希尔顿会议上，他坐在最前排。
例二：吉姆·威克斯，传说中摩托罗拉设计商店的领头人，领导团队设计出原始的Razr，卖出了超过1.3亿部，成为历史上最畅销的翻盖手机。所以不管怎么改变设计，新摩托罗拉手机看起来还是很像旧的摩托罗拉手机。
今天摩托罗拉在纽约发布公告后，外著名科技网站AllThingsD的记者，和摩托罗拉CEO丹尼斯·伍德赛德，在哥谭镇大厅谈论了新闻分享功能如何适应他公司的长期愿景。
AllThingsD：我们之前对诺基亚与微软合作的Lumia进行过报道，诺基亚表示其差异化的因素在于摄影功能。与其他品牌相比，摩托罗拉的差异化将会是什么?
我们认为速度和消费者的关注真的很重要，得到LTE权利真的很困难。让一个设备，有一个低功耗运行方式，实现这个条件并非小菜一碟，相反，你需要做许多事情。最后一代Maxx，我们已经知道如何去做。另一方面是设计元素，尤其是屏幕设计，边到边的宽屏幕也不容易做好，如果你设计不合理，屏幕玻璃很容易被打破，另外，在屏幕的大小问题上，很多人不愿意妥协。
小巧机型适应一个很大的电池和增强的显示器，在技术上你是如何做的?
这是一个加强版的摩托罗拉机型，很长一段时间里，我们一直在做这样的事情。吉姆·威克斯，我们的高级副总裁负责设计，他的团队一直在为获得尽可薄的手机而努力。如果你把这些手机分开，有数百件零部件组合在一起，就像一个令人难以置信的拼图。所以开发小巧机型，真的非常困难，但我们做的很好。
很多人都想知道，在摩托罗拉今天的公告中，我们是否会看到一个平板电脑?
今天不行，不过市场上我们已经有一些平板电脑，而且做的相当不错，但我们渴望成为这一市场一个强大的竞争者。这是一个我们将来会投资的领域，今天我没有什么要说的，但请大家保持关注。
如果你可以改变Xoom平板电脑，你会改变什么方面呢?你会专注于第一?
当Xoom的第一个走了出来，Android的状态将与今天非常不同，如内容不相同，增添谷歌播放功能。展望未来，我认为谷歌是我们改变的重点，我也认为价格也是差异化的重点。我们从亚马逊Lab126引进了 Mark Randall的原因之一，就是价格问题，尤其是在平板电脑领域给消费者的价格要合理。
在更广泛的视野看摩托罗拉是谷歌的一部分，现在摩托罗拉对自己的定位是什么?
从你今天看到的我们的设备可以看出，在Android的硬件开发上，摩托罗拉将会是一个创新者，但是，这些都是在谷歌收购摩托罗拉之前的情形。团队正致力于下一代的设备开发，我们能够做出一些改进。
谷歌给摩托罗拉的平板电脑带来了什么?
看看过去的收购，首先，谷歌给摩托罗拉注入了一个长期的心态和信念。在2005年谷歌斥资16亿美元收购了YouTube，很多人认为这并不是一个有价值的收购。我们花了很多时间帮助谷歌提升业务规模，建立生存所需的业务关系。现在，摩托罗拉是谷歌不可分割的一部分。YouTube使人们容易地观看世界各地的视频，这使得其价值巨大。价值是什么?很难知道。但关键是谷歌给它做了一个长期规划，然后慢慢去实践这个长期愿景，让消费者受益。经过积淀，摩托罗拉也有长期押注移动领域的心态。这是非常宝贵的。
长期战略是否包括机顶盒?
机顶盒被称为家庭部门，这是一个完全不同的业务。移动设备业务，本质上是消费者业务与运营商作我们的合作伙伴。机顶盒业务有一个非常不同的合作伙伴和消费者，在移动设备市场，通常不会选择机顶盒，如果发展我们需要单独运行，不过目前我们还没有谈论任何这个业务的计划。
5年后摩托罗拉将作为一个基础广泛的手机制造商，你认为人们会把它看成是谷歌的硬件加工部门吗?
你必须看消费者在五年中的表现。回首过去五年，iPhone刚刚出来，很多人都有功能手机或者黑莓，从现起，这个形式因素将彻底改变。消费者会思考平板电脑和手机功能，他们仍然会打电话。但摩托罗拉设备的硬件，即允许人们在Web上进行交流，同时允许在一个移动设备上交流，摩托罗拉的东西真的很好。
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