百度音乐与太合音乐走到一起后砸钱买版权的人内心是崩溃的-【新闻】
12月3日，百度宣布旗下百度音乐业务与太合音乐集团合并。其中，太合音乐扮演传统音乐机构的角色，提供版权、音乐人等方面的资源优势；百度音乐主要提供互联网平台和入口，并依托大数据和智能技术等优势，来开发线上业务，提升用户体验。
消息发出后，有人认为百度音乐此举是由于在版权竞争中处于下风，不得已寻觅音乐版权资源方面的大腿。这种想法的误区在于，百度音乐从一开始就无意参与所谓的版权购买竞争。当其它互联网音乐平台在版权采购中争得头破血流时，百度音乐则仔细算了一笔帐：砸下天价购买版权，真的就能留住用户？从近一年来百度音乐的做法看，相比通过版权垄断倒逼用户，百度音乐更青睐于通过自身优势实现用户的主动选择。
靠版权垄断困死别人之前，可能会先困死自己
当其它传统或新兴的在线音乐集团积极在音乐版权市场上跑马圈地时，百度音乐不可能没有发现这一新动向况且还有《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》白纸黑字摆在那里。根据内部人士的说法，百度音乐没有花太大力气参与版权竞争，原因很简单：这不是提升用户体验的正确打开方式。
尽管以版权垄断作为竞争筹码，在互联网视频和音乐领域已经成为常态，不过并没有任何一家竞争参与者能以此取得垄断地位，反而是用户为此叫苦不迭。以视频为例，当各个视频网站/App都在通过版权垄断推出各种独播剧时，用户却不得不为此在手机里装上一大堆客户端。加上现在如法炮制的音乐类App，估计不少用户的手机里视频和音乐应用数量都能达到集齐一套的水平。
最重要的是，在国内用户普遍缺乏音乐付费习惯的背景下，斥巨资买来的版权，能圈住用户却圈不住收入。节不住流，又开不了源，想必是不少互联网音乐平台的痛处。况且版权购买这条贼船，上了船就不能轻易言退，钱还要继续花，用户却只想要免费午餐。想靠版权垄断困死别人，最后却发现自己在跟船一起往下沉。
有买版权的钱，不如用来好好提升用户体验
国内某互联网巨头花了大把银子，买断了许多最热的日本漫画的版权，然后强迫这些漫画的读者在自家的漫画App上看，据用户说体验渣得要命，并纷纷表示：有钱买版权，就不能稍微花点心思提升用户体验吗？
同样的道理，放在互联网音乐上也是一样的。用户在手机里装个App，或是专门登录网站去听音乐时，无意去研究谁家拥有最多的音乐版权，他们最关心的是：这里有没有我最爱听的音乐，并且能让我轻松的找到它们。
其实这是一个音乐推送机制的问题。在提起对音乐平台的选择倾向上，用户最常提及的是哪个在线音乐平台的歌单比较好，而不是谁拥有更多的版权他们根本不在意。
所以，没有大肆花钱买版权的百度音乐，从去年就开始琢磨如何优化音乐推送体验。其中最受关注的是去年年底推出的智能场景电台。百度音乐App通过获取位置、时间、位移速度等来分析用户场景：早上起床、下午茶、晚上、开车等等场景，针对不同场景来推荐适合的歌曲。歌曲也根据曲风、节奏快慢和音阶高低来分类对应不同场景。另外，百度还打通了不同产品的用户数据，根据用户搜索过的信息，或是在贴吧上的行为等来进行用户画像，分析个人喜好，有针对性地推荐歌曲。
百度音乐惹怒友商 兵不血刃割据一方
在致力于开发黑科技提升用户体验的同时，对于友商构筑版权壁垒的情况，百度音乐也无法完全视而不见。因此，联手太合音乐，补上音乐版权这块短板，可以说是百度音乐兵不血刃割据一方的聪明之举。太合音乐目前拥有近千万首具有商业价值的可用版权，旗下还有众多的合作歌手及签约作者资源，而且作为传统音乐企业，也更懂音乐市场。这些足以满足百度音乐在资源和专业方面的诉求。
况且，在这场合作中，百度音乐依然保留品牌，搜索流量等优势仍在，对于百度音乐来说，在补上版权短板的同时，并未遭受任何损失。
互联网企业通过联手传统行业来提升资源优势，本来就是一种常见且通行的做法，但在此次百度音乐与太合音乐的合并中，不知怎么就出现了百度音乐抱大腿的论断。其实百度音乐这次合作，也属于百度航母计划的一部分，与百度外卖、91桌面、作业帮等其他航母计划项目的逻辑一脉相承，并非个例，自然不是所谓走投无路的选择。
可能因为此前还没有互联网音乐平台与传统音乐公司进行过类似合作，所以也可以说是音乐新模式的探索。其实互联网资源与传统行业资源的携手由来已久，如果说百度音乐这次与太合音乐的合作新在何处，可能是让那些已经砸了大把银子购买版权的友商，对自己的选择感到有些心痛吧。